什么时候该关掉一个项目

这是一篇示例文章，用来演示创业复盘栏目的排版。

我手上同时有几个项目，有的在跑，有的已经停了。回头看，每一个该关的项目，我都关晚了——平均晚了半年到一年。

拖延的原因每次都不一样，但归纳起来就一条：我在等一个明确的失败信号，而失败很少以明确的方式出现。

信号一：你已经不再主动想它了#

这是最早出现、也最容易被忽略的信号。

判断方法很土：连续两周，不看日程表，凭记忆写下你脑子里主动冒出来的项目。如果某个项目连续两周都没进这张单子，它在你心里已经停了，只是行政上还活着。

信号二：每次推进都需要一个新前提#

健康的项目推进时，你在消耗已知条件。垂死的项目推进时，你在不断引入新的“如果”：

如果这个客户签了，如果那个功能做完了，如果合伙人时间空出来了——

一个前提是计划，三个前提叠起来是在赌。当你发现自己必须同时押中三件事才能继续，项目已经不成立了。

信号三：它在占用另一个项目的最好时段#

这条是我最后才想明白的。

单看一个项目的投入产出，很多项目都还“可以再看看”。但我的时间不是无限的，尤其是每天状态最好的那三四个小时。一个平庸项目真正的成本，不是它自己烧掉的钱，是它挤掉了另一个项目本来能拿到的最好时段。

算这笔账的时候要用机会成本，不是绝对收益。

我现在的做法#

给每个项目设一个明确的复审时点和一条可证伪的条件，写下来。到期只做两件事之一：继续，或者关掉。不允许“再看看”。

项目：某个冷启动中的产品线
复审时点：2026-12-31
继续的条件：在此之前拿到 3 个付费客户，且其中至少 1 个是自然流量来的
不满足则：关停，把域名和代码归档，不再投入时间

条件要写成别人也能判断的样子。如果只有你自己能解释它算不算达成，那它就不是条件，是借口。

关掉之后#

有两件事值得做，都不费时间：

1. 写一页纸复盘，重点是当初的判断依据错在哪里，不是“市场不好”
2. 把能复用的东西归档——代码、供应商联系方式、踩过的坑

第二件事的回报比想象中大。我现在跑的一个项目，有三分之一的基础设施是从一个关掉的项目里搬过来的。